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【金榜认知】罗振宇震撼演讲:时间的朋友,终将被看见
时间的朋友。这个世界有些东西会确定性的成长、向好,无法逆转。
悲观主义是个骗子,它吸引我们的注意力,但是不让我们参与改变。
就是我们干自己的事儿,我们追求自己,我们追求自己的幸福和目标,我们愿意和很多人在一起,和邻居在一起,和亲人在一起,和彼此认同的人在一起,甚至和全世界人在一起。
大家想想,我们今天在职场里,想让自己被看见,多难啊。
我们只有两个渠道被看见,第一,我们完成了KPI那些数字,被领导看见;第二。我们的直属领导跟我关系好,赏识我,我才能被看见。
可高我几层的领导怎么能看见我?在未来的数字化系统,只要你是越过系统看见人,他就能帮你做到这一点。
心理学家有一句话叫:“人终其一生的追求,是被看见”。
所谓科学问题,就是:一个问题提出来,哪条路能通?不知道。甚至,这个问题,从根儿上有没有解?也不知道。
而所谓的工程学问题,就是,这个问题肯定是可以解决的,技术路线也是清晰的,只是暂时不知道怎么做到而已。这叫工程学问题。
对,高端芯片就是这样的工程学问题。堆够了时间和资源,理论上,完全可以解决。虽然你现在没有钱去那个地方,但是你攒钱啊,你问路啊,你总能去得成。
就像马克·吐温说过的:“历史不会重复,但总在押韵。”
创新不是自上而下的,而是自下而上涌现出来的。日拱一卒,功不唐捐。
自主创新的战略决心,是最珍贵的果实
法国的加缪说过一句名言——在隆冬,我终于知道,我身上有一个不可战胜的夏天。
在数字时代,价值创造,不仅是一个人想出一个好主意,然后在数字世界里,拼命地传播、扩展、增长、破圈的过程。它更需要一个大家都看得见的意义容器。
在真实世界里,制造一个机会,让走过路过的人能把自己的意义放进来,包括那些喜欢你的、无视你的,甚至是讨厌你的人,那个最初的价值才会被固化下来。
小孩子才做选择,我们成年人全要。凡是选择,必有理由。每一次给出理由,都是在为自己创造意义。同时,也是把你自己的意义放进了那个更大的意义存钱罐中去。
曾国藩说的一句话:结硬寨,打呆仗。
长大之前,我们只关心成长。
但是长大以后,我们要关心我们生成的是什么价值,这个价值是不是利于周边的所有人,这个价值是不是可以长久存留。
第一件事,学会利用那些意义容器,收获自己的价值;
第二件事,我们必须考虑,为这个世界创造一些新的、可以流传后世的意义容器。
长大以后,我们要为世界创造新的意义容器。
带着真问题,去满世界寻找解决方案,这是学习本来该有的样子。
解决问题的途径,在于你解决别人的问题。
投资家苏世民所说的那样:“处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”
你解决了身边的人的问题,他们就成了你解决自己问题的资源。
大人的责任,就是不论资源多么有限,摆在面前的问题总得去解决。那句话大家都知道,成年人的世界,没有容易二字。
专家说了,这不是算出来的,这是定出来的,这就是一个战略决心。先定目标,再拆任务,再看怎么干。
你信不信它会发生,这会极大地影响你在未来几十年的很多选择。想想你自己面对的那些命题——不管是职业选择、投资选择,还是你孩子面对的专业选择,你来感受一下,未来40年的变化,将在何种程度上,让你的选择发生偏转。
无论你的答案是什么,这些变量都对我们这代人的生活产生山呼海啸般的影响。你要是让我选择,我选择信。我选择坚定地想象一个变量长大以后的样子。
看待一个现象的时候,对因果关系的追寻,要保持谦卑。世界足够复杂,不是用单一因果关系能描述的,所以,每当我觉得自己找到了一个结论,我都应该问自己一句:你以为你以为的就是你以为的吗?
我给了他一个这辈子我觉得最重要的人生建议:“我的经验是这样,你不要想对方的优点,你得想想对方的缺点,你想想,如果那个缺点,她这一辈子都改不了,你能不能接受?如果你能接受,你再做决定。”
第一件事说的是,不要给别人轻易下结论。
第二件事说的是,尤其不要随便给别人下负面结论。
第三件事说的是,就算带着纯然的善意,也不要轻易对他人下结论。
“我有一个启发”,它意味着,你把力量指向自己,你带着自己的问题找寻自己的答案,你跟世界是和解的,但你并没有饶过自己,你在不断地给自己出题。