【金榜认知】罗振宇震撼演讲：时间的朋友，终将被看见

时间的朋友。这个世界有些东西会确定性的成长、向好，无法逆转。

悲观主义是个骗子，它吸引我们的注意力，但是不让我们参与改变。

就是我们干自己的事儿，我们追求自己，我们追求自己的幸福和目标，我们愿意和很多人在一起，和邻居在一起，和亲人在一起，和彼此认同的人在一起，甚至和全世界人在一起。

大家想想，我们今天在职场里，想让自己被看见，多难啊。

我们只有两个渠道被看见，第一，我们完成了KPI那些数字，被领导看见；第二。我们的直属领导跟我关系好，赏识我，我才能被看见。

可高我几层的领导怎么能看见我？在未来的数字化系统，只要你是越过系统看见人，他就能帮你做到这一点。

心理学家有一句话叫：“人终其一生的追求，是被看见”。

所谓科学问题，就是：一个问题提出来，哪条路能通？不知道。甚至，这个问题，从根儿上有没有解？也不知道。

而所谓的工程学问题，就是，这个问题肯定是可以解决的，技术路线也是清晰的，只是暂时不知道怎么做到而已。这叫工程学问题。

对，高端芯片就是这样的工程学问题。堆够了时间和资源，理论上，完全可以解决。虽然你现在没有钱去那个地方，但是你攒钱啊，你问路啊，你总能去得成。

就像马克·吐温说过的：“历史不会重复，但总在押韵。”

创新不是自上而下的，而是自下而上涌现出来的。日拱一卒，功不唐捐。

自主创新的战略决心，是最珍贵的果实

法国的加缪说过一句名言——在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。

在数字时代，价值创造，不仅是一个人想出一个好主意，然后在数字世界里，拼命地传播、扩展、增长、破圈的过程。它更需要一个大家都看得见的意义容器。

在真实世界里，制造一个机会，让走过路过的人能把自己的意义放进来，包括那些喜欢你的、无视你的，甚至是讨厌你的人，那个最初的价值才会被固化下来。

小孩子才做选择，我们成年人全要。凡是选择，必有理由。每一次给出理由，都是在为自己创造意义。同时，也是把你自己的意义放进了那个更大的意义存钱罐中去。

曾国藩说的一句话：结硬寨，打呆仗。

长大之前，我们只关心成长。

但是长大以后，我们要关心我们生成的是什么价值，这个价值是不是利于周边的所有人，这个价值是不是可以长久存留。

第一件事，学会利用那些意义容器，收获自己的价值；

第二件事，我们必须考虑，为这个世界创造一些新的、可以流传后世的意义容器。

长大以后，我们要为世界创造新的意义容器。

带着真问题，去满世界寻找解决方案，这是学习本来该有的样子。

解决问题的途径，在于你解决别人的问题。

投资家苏世民所说的那样：“处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”

你解决了身边的人的问题，他们就成了你解决自己问题的资源。

大人的责任，就是不论资源多么有限，摆在面前的问题总得去解决。那句话大家都知道，成年人的世界，没有容易二字。

专家说了，这不是算出来的，这是定出来的，这就是一个战略决心。先定目标，再拆任务，再看怎么干。

你信不信它会发生，这会极大地影响你在未来几十年的很多选择。想想你自己面对的那些命题——不管是职业选择、投资选择，还是你孩子面对的专业选择，你来感受一下，未来40年的变化，将在何种程度上，让你的选择发生偏转。

无论你的答案是什么，这些变量都对我们这代人的生活产生山呼海啸般的影响。你要是让我选择，我选择信。我选择坚定地想象一个变量长大以后的样子。

看待一个现象的时候，对因果关系的追寻，要保持谦卑。世界足够复杂，不是用单一因果关系能描述的，所以，每当我觉得自己找到了一个结论，我都应该问自己一句：你以为你以为的就是你以为的吗？

我给了他一个这辈子我觉得最重要的人生建议：“我的经验是这样，你不要想对方的优点，你得想想对方的缺点，你想想，如果那个缺点，她这一辈子都改不了，你能不能接受？如果你能接受，你再做决定。”

第一件事说的是，不要给别人轻易下结论。

第二件事说的是，尤其不要随便给别人下负面结论。

第三件事说的是，就算带着纯然的善意，也不要轻易对他人下结论。

“我有一个启发”，它意味着，你把力量指向自己，你带着自己的问题找寻自己的答案，你跟世界是和解的，但你并没有饶过自己，你在不断地给自己出题。